上海電力深入開展主題教育，推進“穿石”行動，創(chuàng)新“發(fā)展工作方法體系”，組合運用重大項目推進協(xié)調(diào)機制、投資項目復核優(yōu)選機制、考核激勵機制，針對承包商管理薄弱等問題，精準穿透湖南華容100MW/200MWh儲能項目。對該項目提出10條風險管控措施，將公司創(chuàng)新制定的“四個指引、一個手冊”宣貫落實到基層一線，有效避免以往新能源項目發(fā)展遇到的風險和問題。同時制定實施境內(nèi)、境外項目前期開發(fā)激勵辦法等制度，加強考核激勵，極大調(diào)動了干部員工抓發(fā)展的干勁。該項目提前1個月實現(xiàn)全容量并網(wǎng)，標志著上海電力向“儲能+”零碳智慧電廠邁出規(guī)�；�、智能化、數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展的時代步伐。