內(nèi)蒙古公司：南露天煤礦“心里更有底了”
日期：25-07-17
內(nèi)蒙古公司南露天煤礦進入原煤開采黃金期以來，生產(chǎn)現(xiàn)場近200臺巨型機械設(shè)備開足馬力、晝夜不息，單日最高原煤采出量超10萬噸。電氣技術(shù)管理職員邵立文隨之進入了一年中的最忙時刻。生產(chǎn)雖繁忙，他卻不覺疲憊�！叭V大力推行精文簡會、清理臺賬報表等減負措施后，我們有了更多時間回到生產(chǎn)現(xiàn)場掌握設(shè)備及有關(guān)配件的狀態(tài)和一線實際需求，干起工作心里更有底了�！彼硎�。
▲內(nèi)蒙古公司南露天煤礦108T礦用自卸車正在進行原煤裝車作業(yè)。
這是內(nèi)蒙古公司黨委將深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育與整治形式主義為基層減負工作有機結(jié)合的一個縮影。學習教育開展以來，在內(nèi)蒙古公司黨委的研究推動下，內(nèi)蒙古公司南露天煤礦黨委深入查擺存在的問題，將精文減會納入集中整治。一方面，該公司嚴格精簡文件數(shù)量，“按需優(yōu)化”清理無效臺賬報表，堅決杜絕“紅頭”改“便簽”等改頭換面發(fā)文問題。據(jù)統(tǒng)計，該公司各類發(fā)文及職能部門“聯(lián)系單”數(shù)量已較去年同期壓降15.71％。另一方面，該公司大幅壓降會議數(shù)量、控制會議時長，月度例會、安全生產(chǎn)機電例會、月度生產(chǎn)經(jīng)濟分析會統(tǒng)籌召開，其他各類會議按照“確有需要”原則加強統(tǒng)籌，進一步嚴控會議頻次、參會范圍及會議規(guī)模，著力提高會議效率和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，嚴格會議材料審核，壓縮會議發(fā)言、主持小結(jié)等時長。當前，各類會議已同比壓降18%，需基層部門填報的非流程性臺賬報表減少50%以上。
▲內(nèi)蒙古公司南露天煤礦黨委開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育專題讀書班，黨委委員分章節(jié)領(lǐng)學并交流心得體會。
從“文山會�！敝薪夥懦鰜�，才得以更好擁抱“烏金煤�！�。剝離運行部主任張紅旺說：“以前，我們經(jīng)常要開各種會議，現(xiàn)在跑現(xiàn)場的時間就更多了。今年我們依托‘黨員創(chuàng)新工作室’立項了19項技改和創(chuàng)新項目，準備和部門的業(yè)務骨干們一起干出更多業(yè)績�！边@場關(guān)于作風的變革，讓更多像張紅旺一樣的管理者和技術(shù)骨干從會議室“走出來”，在設(shè)備旁“扎下去”。這股下沉一線、聚力攻堅的務實之風，正轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。今年以來，該礦生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)夯實，技改創(chuàng)新項目多點開花，月度原煤產(chǎn)量同期最大漲幅達20.79%，為保障能源供應注入了強勁動能。
▲內(nèi)蒙古公司南露天煤礦剝離運行部技術(shù)骨干正在研究驅(qū)動滾筒聯(lián)軸器鎖緊方式，為高效生產(chǎn)增添動力。
糾正“四風”不能止步，作風建設(shè)永遠在路上。據(jù)介紹，當前，該公司在精文簡會的同時，還進一步統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核，著力整合考核事項、壓減考核指標，將考核方式刪繁就簡、整合優(yōu)化，真正把一線員工從繁雜內(nèi)業(yè)中解放出來。“以學習教育為契機推動作風轉(zhuǎn)變，就是要讓基層減負和精文簡會的一項項‘減法’和‘簡法’，轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的‘加法’和‘減法’，不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全新動能�！眱�(nèi)蒙古公司南露天煤礦礦長、黨委副書記于海里表示。