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為進(jìn)一步加強(qiáng)公司技術(shù)管理工作，發(fā)揮主任、副主任工程師技術(shù)表率作用，3月6日上午，聯(lián)環(huán)藥業(yè)在第十一會議室召開月度技術(shù)工作會，會議由總工辦主任呂磊主持，總經(jīng)理牛犇、各車間部門主任、副主任工程師參加會議。

會議集中聽取了各位工程師的2月工作小結(jié)與3月工作計(jì)劃，并針對新品中試驗(yàn)證、清潔驗(yàn)證、風(fēng)險(xiǎn)評估、產(chǎn)品質(zhì)量等工作過程中遇到的問題與技術(shù)瓶頸開展交流。大家各抒己見，群策群力，從各自專業(yè)角度對提出的系列問題給出了專業(yè)意見，現(xiàn)場氣氛熱烈且活躍，起到了良好的研討效果。

最后，總經(jīng)理牛犇做總結(jié)發(fā)言，他首先對各位工程師的工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評，肯定了大家在各自崗位上發(fā)揮的作用，并對今后工作提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)交流，針對工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)、堵點(diǎn)，要通過月度技術(shù)工作會組織大家討論，集思廣益，著力解決實(shí)質(zhì)問題。二是要立足崗位，在公司高質(zhì)量發(fā)展過程中，要找到自身工作的定位，提出獨(dú)特見解及建設(shè)性方案，并組織實(shí)施、落實(shí)，從而提升崗位價(jià)值。三是要深入基層，走到新品放大、科技攻關(guān)、技術(shù)革新的生產(chǎn)一線，以問題為導(dǎo)向，以技術(shù)為抓手，充分發(fā)揮出技術(shù)表率和傳幫帶作用，持續(xù)提高管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效。